第一，僅滿足于"能做"，忽視"做好"
對于如今我國機床工具業取得的成就，一方面我們承認，和過去相比，我們現在確實能做許多過去做不了的東西，這里主要指一些高端產品。但另一方面我們還必須承認，我們做的這些高端產品，真正在用戶中取得良好應用效果的還不是很多，形成一定市場規模的則更是很少，有相當部分的產品還僅僅停留在"能做"這個初級階段上，離"做好"和"做出特色"差距甚大。
這種情況本身并不是問題，因為這是我們必須經歷的發展階段。問題在于我們不能僅僅滿足于這個階段，甚至長期止步于這個階段。行業過去在這方面的教訓很多，現在這些表現仍然不少。比如做了一臺樣機有時就不切實際地大肆宣傳，什么打破壟斷、突破封鎖、達到當代國際領先水平等等。結果是鑒定獲獎，大功告成，將初步成果束之高閣，又急著把注意力和資源投向新的更"時髦"的項目上。
對于機床行業存在的這種現狀，要實現由"能做"到"做好"的本質跨躍。事實上"能做"和"做好"之間，絕不是量的差距，而是本質區別。我們必須這樣認識問題，因為只有這樣才能夠引起足夠的重視，投入足夠的注意力和資源，才能實現這個跨越。
第二，傾向"包打天下"，脫離實際
隨著行業企業的高速發展，經濟規模的不斷壯大和創新能力的提升，也極大地增強了行業企業的自豪感和自信心，于是"什么都想做，什么都能做"這種"包打天下"的傾向有了不同程度的表現。在這種思想傾向指導下，一些行業企業采取四面出擊的打法，結果造成資源分散，不但新的方向沒有成功實現，而且原有的優勢也受到一定程度的削弱。
應該說，這本來是一種積極發展的傾向，但問題在于要把握好擴張的度，把握好擴張的范圍和速度，要遵循規律，重視基礎，揚長避短，不能脫離實際。我們必須清楚，企業的資源是有限的，自身的優勢也是有局限的。有限的資源只能用于有限的目標，而且應該是自身具有相對優勢的目標。
所以，要克服心浮氣躁的情緒，有所為有所不為，充分借鑒行業內企業已經創造的成功經驗，在理性分析自身優勢和發展潛力的基礎上，選準重點突破的市場方向，集中資源，專注目標，深耕細作，堅持長期不懈的努力。
總之，我國機床行業發展進程中所面臨的挑戰都需要企業有正確的認識、態度和方法，在適應市場需求結構升級的新特點和發展環境的新變化的同時加速實現發展方式的根本轉變，只有這樣才能持續提升企業自身綜合素質以及強大我國機床產業的發展道路。
