【鈑金行業(yè)網(wǎng)】日前，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)銀光集團(tuán)東方公司機(jī)加工段充分發(fā)揮班組長的管理作用，采取班組自我管理模式，調(diào)動員工主動參與班組管理的積極性。
新成立的機(jī)加工段在成立之初，各類生產(chǎn)任務(wù)都由上級管理部門統(tǒng)一安排，由于涉及設(shè)備、加工件較多，員工精益生產(chǎn)意識不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際工作和計(jì)劃不符、與裝配任務(wù)脫節(jié)等情況。為了提升工作效率，該工段堅(jiān)持 “生產(chǎn)一線最了解實(shí)際情況”的工作思路，一改以往生產(chǎn) “吃大鍋飯”的情況，開展班組自我管理。自年初實(shí)施班組自我管理以來，日計(jì)劃完成率從去年的70%提升到目前的90%以上，并在持續(xù)提升。新的工段通過實(shí)施班組自我管理，徹底扭轉(zhuǎn)了之前 “應(yīng)付式”的現(xiàn)場管理的局面。同時(shí)還把自我管理的方式運(yùn)用到單元成本效益管理當(dāng)中，為最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化、利潤最大化，該工段各班組主動尋求技術(shù)人員協(xié)助，建立刀具、量具、吊具等物品臺賬，清理不需要和浪費(fèi)成本的物品，減少資產(chǎn)占用。通過開展單臺設(shè)備核算，降低廢品率，今年3月份還出現(xiàn)了 “零廢品率”的好成績。
新成立的機(jī)加工段在成立之初，各類生產(chǎn)任務(wù)都由上級管理部門統(tǒng)一安排，由于涉及設(shè)備、加工件較多，員工精益生產(chǎn)意識不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際工作和計(jì)劃不符、與裝配任務(wù)脫節(jié)等情況。為了提升工作效率，該工段堅(jiān)持 “生產(chǎn)一線最了解實(shí)際情況”的工作思路，一改以往生產(chǎn) “吃大鍋飯”的情況，開展班組自我管理。自年初實(shí)施班組自我管理以來，日計(jì)劃完成率從去年的70%提升到目前的90%以上，并在持續(xù)提升。新的工段通過實(shí)施班組自我管理，徹底扭轉(zhuǎn)了之前 “應(yīng)付式”的現(xiàn)場管理的局面。同時(shí)還把自我管理的方式運(yùn)用到單元成本效益管理當(dāng)中，為最大限度地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能最大化、利潤最大化，該工段各班組主動尋求技術(shù)人員協(xié)助，建立刀具、量具、吊具等物品臺賬，清理不需要和浪費(fèi)成本的物品，減少資產(chǎn)占用。通過開展單臺設(shè)備核算，降低廢品率，今年3月份還出現(xiàn)了 “零廢品率”的好成績。
