【鈑金行業網】創新，是一個常說常新的話題。整合創新，又成為當下產業界的熱詞。 “整合，是當前最主要的實現創新的方法”。在不久前舉行的第十七屆中國國際軟件博覽會高峰論壇上，工業和信息化部總經濟師周子學表示，當前整合能力是十分重要的創新能力，也是最寶貴的生產力。
什么是整合創新呢？十八大報告中雖然沒有明確定義，但也有相關表述，即 “促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上。”通常理解認為，整合創新是把已有的創新成果進行整合為我所用，實現從無序到有序的創新。“整合創新是指以價值增值為目標，把企業內外部各種創新要素 (如觀念、文化、戰略、技術等)進行有機重組，從而產生新的核心競爭力、實現創新發展的方法。”周子學表示。
在全球經濟一體化的過程中，從無序到有序的整合被認為是一種對中國企業更為適合的創新，既是一種挑戰，也是一個機遇。
整合創新之必然
周子學分析稱，之所以 “現在談整合創新，認為整合創新最重要”，主要有以下三個方面原因：
一是科技發展的不均衡性要求我國當前必須以整合創新為主。當前，盡管科學技術發展日新月異，世界各國在危機面前也在大力提倡創新。但是，某些顛覆性的技術大突破、某些領域內技術大變革并沒有真正出現。“實現技術上的重大突破和創新是帶有非常不確定性的因素的，是可遇而不可求的”。周子學表示，科技發展的不均衡性就使得重大的創新 “可遇而不可求”，在這種不以人的主觀想象為依歸的重大創新還沒出現時，只能是以整合創新為主。
周子學進而分析稱，整合創新是在兩次大的科學突破的無奈選擇，或者是一種深度的拓展。他舉了傳統產業中的挖煤回采和采油注水的例子，并用通俗的語言進行了形象的論證：“比如挖煤，挖煤要在煤田中進行，這個煤田本身就不是一個 ‘均衡的’，亦即不是挖煤人一直挖過去都有的，很可能在一直挖的時候發現前面沒有煤了，只好回采。石油也是如此。在非常盲目地打井后，發現某個地方有油，但是抽出來以后發現油的壓力不夠了，那么就只有注水保持油層的壓力。這還不能有一點油就不采了，因此這樣成本就太高了。”
因此，這種采油注水、挖煤回采都是在第二次發現和第一次發現之間一種無奈的選擇和深度的開拓。 “產業科技也同樣如此，實現大的突破帶有不確定性，因此在兩次大的突破之前就只能去深度開發，這種深度開發就是整合資源的開發，包括商業模式的開發。”
二是市場競爭的全球化趨勢使得整合創新成為企業的必然選擇。在全球化背景下，競爭不僅是創新能力的競爭，也是創新的速度和效率的競爭，是創新人才的競爭。面對這樣的競爭壓力，僅僅從企業的某個方面去創新，去完善企業是遠遠不夠的，很容易產生短板效應，成為制約企業發展、甚至成為競爭對手攻擊的目標，最終導致企業的失敗。因此，進行全方位的創新，全面提高企業的能力，實施整合創新，成為企業必然的選擇。
三是產業鏈的競爭需要整合創新予以應對。目前的競爭已不再是單一的產品競爭，而是企業綜合實力的競爭。企業整合資源的能力和在產業鏈中參與環節的數量與深度，是企業競爭力的重要體現。無論是面對國際還是國內市場，企業提高競爭力水平，都需要從產業鏈的整合與開拓上挖掘潛力。
周子學認為，我國企業的創新能力整體上比較弱，因此需要依托本土企業，建立自主創新體系，這就需要企業整合各方面的資源。 “因為時間短，市場經濟改革開放才20多年，企業積累不足，自主創新實力偏弱，所以，我們必須把國家和企業外部資源注入到企業，讓企業來配置資源，把創新整合起來。這幾個方面的原因決定了整合創新是現在最現實的一個方法。”周子學總結道。
靈活選擇整合創新的形式
談到企業應該選擇什么類型的整合創新，周子學認為，整合創新的形式應該是 “非常多樣”，不拘一格，科技基礎，體制要素和市場環境等要素不同的各個企業，應該根據實際情況靈活選擇整合創新的形式。比如，協同創新，產業鏈創新，體驗式創新等。
十八大報告中曾提出 “要更加重視協同創新”。所謂協同創新，就是指創新資源和要素的有效匯聚，通過突破創新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術等創新要素活力，實現深度合作。協同創新本身就要求各種要素的有機集合，使其在方式、目標和功能上都表現出統一的、整體性的特點。
“協同創新的核心主體是企業。”周子學稱，科研機構和高等院校要圍繞著企業的技術創新和市場經營的需要，開展研究，培養人才，提高創新成果的市場化能力和產業化。
產業鏈創新也是整合創新的重要形式。 “在移動互聯網的幾個大企業，全都是產業鏈的創新，你要說他每一項技術有大的突破，很難說出來。但是他就是整合成一個全產業鏈，甚至整合到商業，最后變成一個最大的企業。”事實的確如此。我們看到，蘋果公司的產品本質上就是整合創新的路子。比如iPod，iPod的成功實際上是一個硬件、軟件、網絡、內容再加上服務的縱向整合成功，這上面所有的技術和應用軟件都是中國企業可以做的。
“產業鏈創新優勢的發揮需要有大型企業作為核心或者主導力量，有大型企業，這種前產業鏈創新可能就不一樣。”可見，無論是協同創新，還是產業鏈的創新，企業的主導，尤其是大企業的引領作用是關鍵。
體驗式創新作為傳統創新的一種“順序倒置”，也是整合創新的形式之一。體驗式創新通過用戶體驗實現新產品增值，提升產品競爭力，使之成為產品新的創新點。 “這需要產品的應用功能、應用的便利性和工業設計等各個方面的資源整合。”
此外，新興技術和各行各業的融合，也是一種整合創新。周子學引用一個汽車公司老板的話： “一直以來，汽車都是以汽油為動力的，現在它將靠軟件前進。”周子學說，這句話的意思是，即使汽車實現完全無人駕駛，它也不全是電子信息產業的貢獻，即汽車仍需要以汽油作為動力。(本報記者 任奕奕)
什么是整合創新呢？十八大報告中雖然沒有明確定義，但也有相關表述，即 “促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上。”通常理解認為，整合創新是把已有的創新成果進行整合為我所用，實現從無序到有序的創新。“整合創新是指以價值增值為目標，把企業內外部各種創新要素 (如觀念、文化、戰略、技術等)進行有機重組，從而產生新的核心競爭力、實現創新發展的方法。”周子學表示。
在全球經濟一體化的過程中，從無序到有序的整合被認為是一種對中國企業更為適合的創新，既是一種挑戰，也是一個機遇。
整合創新之必然
周子學分析稱，之所以 “現在談整合創新，認為整合創新最重要”，主要有以下三個方面原因：
一是科技發展的不均衡性要求我國當前必須以整合創新為主。當前，盡管科學技術發展日新月異，世界各國在危機面前也在大力提倡創新。但是，某些顛覆性的技術大突破、某些領域內技術大變革并沒有真正出現。“實現技術上的重大突破和創新是帶有非常不確定性的因素的，是可遇而不可求的”。周子學表示，科技發展的不均衡性就使得重大的創新 “可遇而不可求”，在這種不以人的主觀想象為依歸的重大創新還沒出現時，只能是以整合創新為主。
周子學進而分析稱，整合創新是在兩次大的科學突破的無奈選擇，或者是一種深度的拓展。他舉了傳統產業中的挖煤回采和采油注水的例子，并用通俗的語言進行了形象的論證：“比如挖煤，挖煤要在煤田中進行，這個煤田本身就不是一個 ‘均衡的’，亦即不是挖煤人一直挖過去都有的，很可能在一直挖的時候發現前面沒有煤了，只好回采。石油也是如此。在非常盲目地打井后，發現某個地方有油，但是抽出來以后發現油的壓力不夠了，那么就只有注水保持油層的壓力。這還不能有一點油就不采了，因此這樣成本就太高了。”
因此，這種采油注水、挖煤回采都是在第二次發現和第一次發現之間一種無奈的選擇和深度的開拓。 “產業科技也同樣如此，實現大的突破帶有不確定性，因此在兩次大的突破之前就只能去深度開發，這種深度開發就是整合資源的開發，包括商業模式的開發。”
二是市場競爭的全球化趨勢使得整合創新成為企業的必然選擇。在全球化背景下，競爭不僅是創新能力的競爭，也是創新的速度和效率的競爭，是創新人才的競爭。面對這樣的競爭壓力，僅僅從企業的某個方面去創新，去完善企業是遠遠不夠的，很容易產生短板效應，成為制約企業發展、甚至成為競爭對手攻擊的目標，最終導致企業的失敗。因此，進行全方位的創新，全面提高企業的能力，實施整合創新，成為企業必然的選擇。
三是產業鏈的競爭需要整合創新予以應對。目前的競爭已不再是單一的產品競爭，而是企業綜合實力的競爭。企業整合資源的能力和在產業鏈中參與環節的數量與深度，是企業競爭力的重要體現。無論是面對國際還是國內市場，企業提高競爭力水平，都需要從產業鏈的整合與開拓上挖掘潛力。
周子學認為，我國企業的創新能力整體上比較弱，因此需要依托本土企業，建立自主創新體系，這就需要企業整合各方面的資源。 “因為時間短，市場經濟改革開放才20多年，企業積累不足，自主創新實力偏弱，所以，我們必須把國家和企業外部資源注入到企業，讓企業來配置資源，把創新整合起來。這幾個方面的原因決定了整合創新是現在最現實的一個方法。”周子學總結道。
靈活選擇整合創新的形式
談到企業應該選擇什么類型的整合創新，周子學認為，整合創新的形式應該是 “非常多樣”，不拘一格，科技基礎，體制要素和市場環境等要素不同的各個企業，應該根據實際情況靈活選擇整合創新的形式。比如，協同創新，產業鏈創新，體驗式創新等。
十八大報告中曾提出 “要更加重視協同創新”。所謂協同創新，就是指創新資源和要素的有效匯聚，通過突破創新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術等創新要素活力，實現深度合作。協同創新本身就要求各種要素的有機集合，使其在方式、目標和功能上都表現出統一的、整體性的特點。
“協同創新的核心主體是企業。”周子學稱，科研機構和高等院校要圍繞著企業的技術創新和市場經營的需要，開展研究，培養人才，提高創新成果的市場化能力和產業化。
產業鏈創新也是整合創新的重要形式。 “在移動互聯網的幾個大企業，全都是產業鏈的創新，你要說他每一項技術有大的突破，很難說出來。但是他就是整合成一個全產業鏈，甚至整合到商業，最后變成一個最大的企業。”事實的確如此。我們看到，蘋果公司的產品本質上就是整合創新的路子。比如iPod，iPod的成功實際上是一個硬件、軟件、網絡、內容再加上服務的縱向整合成功，這上面所有的技術和應用軟件都是中國企業可以做的。
“產業鏈創新優勢的發揮需要有大型企業作為核心或者主導力量，有大型企業，這種前產業鏈創新可能就不一樣。”可見，無論是協同創新，還是產業鏈的創新，企業的主導，尤其是大企業的引領作用是關鍵。
體驗式創新作為傳統創新的一種“順序倒置”，也是整合創新的形式之一。體驗式創新通過用戶體驗實現新產品增值，提升產品競爭力，使之成為產品新的創新點。 “這需要產品的應用功能、應用的便利性和工業設計等各個方面的資源整合。”
此外，新興技術和各行各業的融合，也是一種整合創新。周子學引用一個汽車公司老板的話： “一直以來，汽車都是以汽油為動力的，現在它將靠軟件前進。”周子學說，這句話的意思是，即使汽車實現完全無人駕駛，它也不全是電子信息產業的貢獻，即汽車仍需要以汽油作為動力。(本報記者 任奕奕)
