全面升級

　　石僧蘭認為，五金行業既有傳統的工具、鎖具、建筑五金等產品，又有新興的廚電、衛浴等產品，歷史不同，發展的階段與具體情況也各有不同。《中國制造2025》的落實既要總體規劃，又要根據傳統與新興產品的特點，分門別類地加以引導和指導。這就需要行業組織與企業按照各自的職能，開展不同層面的工作。中國五金制品協會作為行業組織，要按照傳播、教育、施加影響的宗旨，做好《中國制造2025》與行業的并軌、落實工作，發揮好橋梁紐帶的作用。

　　第一是標準。當前正處于標準化改革的關鍵時期，全國正在加強技術標準體系建設，要抓住這次標準化改革的有利時機，把涉及五金行業的國家標準、行業標準完善起來，確立門檻，使其能夠滿足行業提質增效升級的需求，促進產業的優勝劣汰，提升發展。第二，要引導有品質、有實力的企業創建自主品牌，提升價值，提升品牌影響力。而品牌的背后是質量，我們還要在引導品牌的同時，鼓勵行業、企業以標準為準繩，提升品質，夯實基礎。第三，引導行業實現工業化和信息化的融合，提升創新水平，提升工業設計的能力，在“大眾創業，萬眾創新”的大環境中，實現行業綜合實力的邁進。

　　企業層面上，則要根據產品門類、企業自身發展的具體情況，分門別類地實現規劃的要求。五金行業的發展特點突出，99%都是民營企業，特別在經過國退民進之后，國有企業的優勢沒有發揮出來，多數企業都是從零做起，經歷了小作坊的自由發展時代，不少企業目前設備仍然十分落后，有的仍在使用單一單件的沖壓設備，連工業2.0機械制造的水平還沒達到，何談工業4.0？

　　“對于這部分企業，我們不能簡單的作為‘落后產能’淘汰，而是要給其轉型的機會，幫助他們找準在產業鏈上的位置，以提供零配件或服務的方式給大企業配套，與此同時，這部分企業還要做好工業2.0的補課，實現自我的升級，也就是說，既要轉型，又要提升。”石僧蘭說，廚電等新興行業，誕生晚，發展快，如吸油煙機行業已經成為國際最高水平的代表，占有國內高端市場90%以上的比例。該行業的領軍企業已經擁有了智能化的設備，在管理與服務上，也頗具現代化水平，對這類行業來說，重點是做好工業3.0的普及，再談4.0的邁進。

　　智能化是一個系統工程，包括設備、管理、人員、營銷等一系列的綜合實力的提升，不能一刀切，不能一蹴而就，企業要根據自身的狀況一步一步來，新興產業起點高、發展快，在智能化上可以先走，從而通過重點骨干企業的智能化，逐步帶動其他企業的提升，最終實現五金產業的全面升級。

　　破解難題

　　五金行業范圍大，產品多，新興與傳統產業發展兩極分化嚴重，特別是傳統產業，在加工設備、制造能力、模具應用以及工業設計等方面，都存在差距，行業仍然處在受制于人的產業價值鏈的低端，亟待提升。

　　如何克服困難，補齊短板，破解難題？石僧蘭認為，對于具備過硬的制造能力和品質，但因為沒有品牌，長期從事OEM，仍然處于價值鏈底部的行業、企業，要引導提升綜合能力，變被動為主動，努力實現國內、國際市場并重，平衡發展。比如，放開家門口的高端市場而去做OEM，這種舍近求遠的做法是永遠也做不強的。

　　做好國內高端市場，首先要做出品牌，提升品牌的認知度和影響力，這就需要企業必須加強品牌的推廣和宣傳，提升品牌在消費者心目中的認知度和美譽度，這需要沉下心來踏踏實實地一步一個腳印的慢慢做，才會有效果，才會打下創建百年品牌的基礎。

　　事實證明，大而全的企業模式并不適合五金產業的特點，五金行業應該建立起完善流暢的產業鏈條，讓企業找準自己在產業鏈上的位置，大企業提供品牌、核心技術、設計與營銷通路，中小企業提供優質的部件、服務，再通過市場鏈接每一個精益的個體，來架通一條強大的產業鏈。

　　未來的五金重點骨干企業要以做大品牌，提升價值和以客戶服務為中心。中小企業要甘于做好做精單一產品，并以此為優勢，保證自身在產業鏈上的位置不可動搖。這更需要企業持續研發，創新，提升裝備管理水平，提升質量、提升工藝，最終能通過自身的提升帶動產業鏈的升級。

　　“國際上，專做零配件的知名企業不在少數，海蒂詩、百隆等都是專做五金配件百年品牌，代表了國際頂尖水平，我們企業也要找準方向和優勢，一步一個腳印的實現智能制造，智能管理，智能服務，實現企業的做精，做專，做強。”石僧蘭強調。 來源：全球五金網