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東莞市意利自動化科技有限公司是一家集鞋機科研、生產(chǎn)、銷售，以及鞋業(yè)、數(shù)控生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化公司。憑借著技術創(chuàng)新與獨特理念，意利取得了飛速的發(fā)展，短短幾年內便成為了業(yè)內的翹楚；特別是集團旗下的意利鞋機，更獲得了“廣東鞋機五強”等榮譽稱號，堪稱中國鞋機行業(yè)的突起異軍。

公司全面推行ISO9001：2008質量管理體系標準，確保產(chǎn)品質量和服務質量滿足客戶需要，使生產(chǎn)的每種產(chǎn)品都達到國際CE安全機構認證。多年來公司先后獲得“1996-2006全國質量檢驗穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“國家級高新技術企業(yè)”、“質量、信譽雙保障單位”、“民營科技企業(yè)”等榮譽稱號。

意利科技的發(fā)展可以概括為三個階段。

第一階 2000年到2005年，是意利鞋機的發(fā)展期。2000年，意利科技創(chuàng)始人楊崇國先生在厚街成立了意利鞋機配件商店，業(yè)務是維護意大利品牌鞋機。2003年，由于配件商店優(yōu)質的服務及對意大利鞋機技術的掌握，同是根據(jù)市場的需求成立了意利制鞋機械廠。2004年，意利鞋機規(guī)模壯大，和國外客戶有了往來。為了外貿(mào)的方便，楊崇國在香港注冊成立了意利制鞋機械有限公司，正式從國內市場跨進國際市場。2005年，由于市場膨脹，意利鞋機陷入了各種糾紛之中，尤其是和意大利品牌的專利糾紛。在談判中，意利鞋機憑借著獨特的魅力和格調，反而與對手達成合作，共享資源，并利用意大利鞋機品牌以及技術指導，形象和技術含量得到提升，產(chǎn)品暢銷海外。同時，“意利”也被進一步闡釋為“意在多贏，利在永恒”。

這個階段，意利鞋機逐步進入了高速發(fā)展的溫暖期，營業(yè)額一年一番，合作伙伴日趨增多。第一階段是意利鞋機學習、積蓄的五年。在這五年中，意利鞋機配件商店發(fā)展成鞋機巨頭，規(guī)模大幅擴大，影響日益深遠，技術愈發(fā)精深；這都為后階段的發(fā)展打下了堅實的基礎。

第二階段 2005年到2008年，可以視之為意利鞋機的成型期。在這個階段，金融海嘯席卷各行各業(yè)，意利鞋機也陷入了發(fā)展的瓶頸。此時企業(yè)在管理上越來越難，而且在和意大利客戶接觸的時候，明顯發(fā)現(xiàn)了差距：一是語言溝通不暢；二是思維和理念存在差距。認識到了這些不足，于是公司創(chuàng)始人楊崇國先生帶領團隊積極求學，先后參加了英語培訓、清華MBA、心理學等課程的學習。楊崇國說：“通過學習，可以給企業(yè)一個明確發(fā)展方向和清晰的思維。在學習中也從側面受到同學的積極影響和幫助。”

通過苦心孤詣的學習，意利鞋機明確了發(fā)展的方向，形成了自己的思維和理念。第二階段，是意利鞋機完善的階段——在這個階段，意利形成了一套完整的體系；可以說這個時候才是意利鞋機真正成型的時候。這個階段也為第三階段埋下了伏筆。

第三階段 2008年開始，是意利鞋機的蛻變期。通過第一階段和第二階段的準備，意利鞋機已經(jīng)具備了足夠的能量在更為廣闊的舞臺演繹更華麗的篇章。經(jīng)過楊崇國長時間地探索，意利鞋機摒棄了單一專業(yè)化的路線，走上了多元化集團化規(guī)劃的道路：首先，從單純的硬件輸出跳了出來，致力于系統(tǒng)整合、整條自動化流水線設備的生產(chǎn)；其次，從鞋機生產(chǎn)走向鞋業(yè)制造。目前，意利不單有鞋機公司這個家長，還有了歐精服務、楦頭工廠、貿(mào)易公司等多個家庭成員。

第三階段是公司根據(jù)市場情況的變化，深謀遠慮，大膽嘗試的階段。在這個階段，意利鞋機蛻變?yōu)橐饫萍?，并不斷壯大，朝集團化挺進，逐步形成了具有意利特色的發(fā)展道路。

經(jīng)過多年的沉淀和醞釀，意利科技不管在技術層面，還是營銷、人才上，都突破了傳統(tǒng)模式，走上了一條獨特的差異化的路線。主要呈現(xiàn)在以下幾方面：

金融危機爆發(fā)后，企業(yè)轉型呼聲愈高。意利科技的轉型思路：意利科技是與意大利企業(yè)合作，但在和意大利企業(yè)合作的時候發(fā)現(xiàn)一個不正常的現(xiàn)象：意大利頂尖的擁有60年到100年歷史的30家企業(yè)倒閉了10家。經(jīng)分析得出的結論是：“不是他們技術不精，產(chǎn)品不好，而是他們產(chǎn)品太單一，沒有市場了。”總結 30年50年后的中國可能也會面臨著意大利的狀況。走專業(yè)化道路，還是建立一個系統(tǒng)的概念？在掙扎了半年后，意利鞋機還是決定做系統(tǒng)化的整合商。

通過幾年的不懈努力，意利鞋機擺脫了單一生產(chǎn)某幾種鞋機轉向了整條流水線機器的生產(chǎn)。同時，先后成立了意利線機工廠、意利貿(mào)易公司等，形成一個整體的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)還包括鞋樣設計軟件開發(fā)使用及廠區(qū)等系統(tǒng)的規(guī)劃等等。目前，意利鞋機已經(jīng)具備了對制鞋系統(tǒng)的整合規(guī)劃能力。只要企業(yè)提供期望的規(guī)模和鞋樣，意利就可以為之作出一個整體的規(guī)劃，滿足各方面的需求，達到最優(yōu)效果。

與系統(tǒng)整合相配套的是自動化。眾所周知，機械自動化已經(jīng)成為制造行業(yè)的主流；特別是在微利時代下的今天，提高工作效率、節(jié)省人工、節(jié)約成本更是大勢所趨。深知自動化對鞋機企業(yè)的重要性。從2008年開始，意利鞋機就投入了大量的人力、財力到自動化的研發(fā)中。據(jù)報道，意利鞋機每年都會將30%利潤投入研發(fā)。

在鞋機行業(yè)，同質化競爭激烈，技術、功能、外形上爭相模仿。而且，據(jù)統(tǒng)計，60%的鞋機企業(yè)都把產(chǎn)品賣給同行。意利科技作為為客戶提供制鞋整體方案的企業(yè)，在營銷方面一樣具有獨特的個性。

意利科技會跟與我們行業(yè)完全沒有沖突的行業(yè)合作，如紡織、家私等。比如阿迪、耐克，它們有服裝廠，也有鞋廠。對于自動化流水線的營銷， “傳統(tǒng)的機器我們單獨賣給客戶，但自動化流水線我們會召開座談會和產(chǎn)品發(fā)布會，尋找客戶。”，意利科技將主動選擇客戶，與符合意利科技期望值的客戶達成戰(zhàn)略合作。

對于售后服務，未來意利科技會在各個主要地區(qū)設立專賣店，就像汽車行業(yè)的4S店一樣，進行設備維護和工廠服務。

人才是企業(yè)的根本。在人才方面，意利同樣有著自己的一套完善的體系。

意利科技對于人才是極為重視的。參加東莞市政府在上海踩訪各高校，以期和高校建立人才輸出對口關系。未來意利科技還將會和高校就一些項目進行合作。意利科技在和國外企業(yè)合作的時候，比如與意大利合作切割機，與瑞典合作機械臂，在合同上都會加一個附件，附件聲明：定期（三個月）幫助意利科技人員進行培訓。

當然，內部培養(yǎng)也是意利科技人才計劃的重要部分。 “只要員工肯努力，就會有提升發(fā)展的空間。”同時，意利科技也不間斷地在勞務市場和網(wǎng)絡進行招聘。

通過這一系列的人才計劃，意利科技精英薈萃。他們在科技研發(fā)、營銷管理等方面散發(fā)著光和熱，為意利科技的發(fā)展和進步作出巨大的貢獻。

意利科技的未來可以用一棵大樹來作為展示：意利集團是主干；意利鞋機事業(yè)部將來作上市規(guī)劃；歐精服務和自動化是兩條枝干的葉；而意利制鞋研究院和品牌則是這顆大樹的根，意利科技的發(fā)展目標都是建立在這個基礎上的。

研究院的構思來源于意大利和西班牙的著名學校。近幾年來，隨著政府對科技創(chuàng)新和自動化的重視，意利鞋機正朝這個目標一步一步邁進。 “將來，意利科技呈現(xiàn)在社會眼前的將是研究院的形態(tài)。意利制鞋研究院主要是為了向社會輸送鞋業(yè)人才，為鞋業(yè)發(fā)展盡應盡的責任。”

意利科技植根于中國鞋業(yè)發(fā)展的沃土中，沐浴在政策扶持和市場需求的陽光下，灌溉著科技創(chuàng)新的春雨，必將茁壯成長，成為參天巨樹，蔭被鄉(xiāng)鄰，攜領東莞鞋業(yè)走上康莊大道。