東莞市意利自動(dòng)化科技有限公司是一家集鞋機(jī)科研、生產(chǎn)、銷售，以及鞋業(yè)、數(shù)控生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化公司。憑借著技術(shù)創(chuàng)新與獨(dú)特理念，意利取得了飛速的發(fā)展，短短幾年內(nèi)便成為了業(yè)內(nèi)的翹楚；特別是集團(tuán)旗下的意利鞋機(jī)，更獲得了“廣東鞋機(jī)五強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)，堪稱中國(guó)鞋機(jī)行業(yè)的突起異軍。

公司全面推行ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需要，使生產(chǎn)的每種產(chǎn)品都達(dá)到國(guó)際CE安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證。多年來(lái)公司先后獲得“1996-2006全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品”、“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量、信譽(yù)雙保障單位”、“民營(yíng)科技企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

意利科技的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段。

第一階 2000年到2005年，是意利鞋機(jī)的發(fā)展期。2000年，意利科技創(chuàng)始人楊崇國(guó)先生在厚街成立了意利鞋機(jī)配件商店，業(yè)務(wù)是維護(hù)意大利品牌鞋機(jī)。2003年，由于配件商店優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及對(duì)意大利鞋機(jī)技術(shù)的掌握，同是根據(jù)市場(chǎng)的需求成立了意利制鞋機(jī)械廠。2004年，意利鞋機(jī)規(guī)模壯大，和國(guó)外客戶有了往來(lái)。為了外貿(mào)的方便，楊崇國(guó)在香港注冊(cè)成立了意利制鞋機(jī)械有限公司，正式從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)跨進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。2005年，由于市場(chǎng)膨脹，意利鞋機(jī)陷入了各種糾紛之中，尤其是和意大利品牌的專利糾紛。在談判中，意利鞋機(jī)憑借著獨(dú)特的魅力和格調(diào)，反而與對(duì)手達(dá)成合作，共享資源，并利用意大利鞋機(jī)品牌以及技術(shù)指導(dǎo)，形象和技術(shù)含量得到提升，產(chǎn)品暢銷海外。同時(shí)，“意利”也被進(jìn)一步闡釋為“意在多贏，利在永恒”。

這個(gè)階段，意利鞋機(jī)逐步進(jìn)入了高速發(fā)展的溫暖期，營(yíng)業(yè)額一年一番，合作伙伴日趨增多。第一階段是意利鞋機(jī)學(xué)習(xí)、積蓄的五年。在這五年中，意利鞋機(jī)配件商店發(fā)展成鞋機(jī)巨頭，規(guī)模大幅擴(kuò)大，影響日益深遠(yuǎn)，技術(shù)愈發(fā)精深；這都為后階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二階段 2005年到2008年，可以視之為意利鞋機(jī)的成型期。在這個(gè)階段，金融海嘯席卷各行各業(yè)，意利鞋機(jī)也陷入了發(fā)展的瓶頸。此時(shí)企業(yè)在管理上越來(lái)越難，而且在和意大利客戶接觸的時(shí)候，明顯發(fā)現(xiàn)了差距：一是語(yǔ)言溝通不暢；二是思維和理念存在差距。認(rèn)識(shí)到了這些不足，于是公司創(chuàng)始人楊崇國(guó)先生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極求學(xué)，先后參加了英語(yǔ)培訓(xùn)、清華MBA、心理學(xué)等課程的學(xué)習(xí)。楊崇國(guó)說(shuō)：“通過(guò)學(xué)習(xí)，可以給企業(yè)一個(gè)明確發(fā)展方向和清晰的思維。在學(xué)習(xí)中也從側(cè)面受到同學(xué)的積極影響和幫助。”

通過(guò)苦心孤詣的學(xué)習(xí)，意利鞋機(jī)明確了發(fā)展的方向，形成了自己的思維和理念。第二階段，是意利鞋機(jī)完善的階段——在這個(gè)階段，意利形成了一套完整的體系；可以說(shuō)這個(gè)時(shí)候才是意利鞋機(jī)真正成型的時(shí)候。這個(gè)階段也為第三階段埋下了伏筆。

第三階段 2008年開始，是意利鞋機(jī)的蛻變期。通過(guò)第一階段和第二階段的準(zhǔn)備，意利鞋機(jī)已經(jīng)具備了足夠的能量在更為廣闊的舞臺(tái)演繹更華麗的篇章。經(jīng)過(guò)楊崇國(guó)長(zhǎng)時(shí)間地探索，意利鞋機(jī)摒棄了單一專業(yè)化的路線，走上了多元化集團(tuán)化規(guī)劃的道路：首先，從單純的硬件輸出跳了出來(lái)，致力于系統(tǒng)整合、整條自動(dòng)化流水線設(shè)備的生產(chǎn)；其次，從鞋機(jī)生產(chǎn)走向鞋業(yè)制造。目前，意利不單有鞋機(jī)公司這個(gè)家長(zhǎng)，還有了歐精服務(wù)、楦頭工廠、貿(mào)易公司等多個(gè)家庭成員。

第三階段是公司根據(jù)市場(chǎng)情況的變化，深謀遠(yuǎn)慮，大膽嘗試的階段。在這個(gè)階段，意利鞋機(jī)蛻變?yōu)橐饫萍迹⒉粩鄩汛螅瘓F(tuán)化挺進(jìn)，逐步形成了具有意利特色的發(fā)展道路。

經(jīng)過(guò)多年的沉淀和醞釀，意利科技不管在技術(shù)層面，還是營(yíng)銷、人才上，都突破了傳統(tǒng)模式，走上了一條獨(dú)特的差異化的路線。主要呈現(xiàn)在以下幾方面：

金融危機(jī)爆發(fā)后，企業(yè)轉(zhuǎn)型呼聲愈高。意利科技的轉(zhuǎn)型思路：意利科技是與意大利企業(yè)合作，但在和意大利企業(yè)合作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一個(gè)不正常的現(xiàn)象：意大利頂尖的擁有60年到100年歷史的30家企業(yè)倒閉了10家。經(jīng)分析得出的結(jié)論是：“不是他們技術(shù)不精，產(chǎn)品不好，而是他們產(chǎn)品太單一，沒(méi)有市場(chǎng)了。”總結(jié) 30年50年后的中國(guó)可能也會(huì)面臨著意大利的狀況。走專業(yè)化道路，還是建立一個(gè)系統(tǒng)的概念？在掙扎了半年后，意利鞋機(jī)還是決定做系統(tǒng)化的整合商。

通過(guò)幾年的不懈努力，意利鞋機(jī)擺脫了單一生產(chǎn)某幾種鞋機(jī)轉(zhuǎn)向了整條流水線機(jī)器的生產(chǎn)。同時(shí)，先后成立了意利線機(jī)工廠、意利貿(mào)易公司等，形成一個(gè)整體的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)還包括鞋樣設(shè)計(jì)軟件開發(fā)使用及廠區(qū)等系統(tǒng)的規(guī)劃等等。目前，意利鞋機(jī)已經(jīng)具備了對(duì)制鞋系統(tǒng)的整合規(guī)劃能力。只要企業(yè)提供期望的規(guī)模和鞋樣，意利就可以為之作出一個(gè)整體的規(guī)劃，滿足各方面的需求，達(dá)到最優(yōu)效果。

與系統(tǒng)整合相配套的是自動(dòng)化。眾所周知，機(jī)械自動(dòng)化已經(jīng)成為制造行業(yè)的主流；特別是在微利時(shí)代下的今天，提高工作效率、節(jié)省人工、節(jié)約成本更是大勢(shì)所趨。深知自動(dòng)化對(duì)鞋機(jī)企業(yè)的重要性。從2008年開始，意利鞋機(jī)就投入了大量的人力、財(cái)力到自動(dòng)化的研發(fā)中。據(jù)報(bào)道，意利鞋機(jī)每年都會(huì)將30%利潤(rùn)投入研發(fā)。

在鞋機(jī)行業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)、功能、外形上爭(zhēng)相模仿。而且，據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%的鞋機(jī)企業(yè)都把產(chǎn)品賣給同行。意利科技作為為客戶提供制鞋整體方案的企業(yè)，在營(yíng)銷方面一樣具有獨(dú)特的個(gè)性。

意利科技會(huì)跟與我們行業(yè)完全沒(méi)有沖突的行業(yè)合作，如紡織、家私等。比如阿迪、耐克，它們有服裝廠，也有鞋廠。對(duì)于自動(dòng)化流水線的營(yíng)銷， “傳統(tǒng)的機(jī)器我們單獨(dú)賣給客戶，但自動(dòng)化流水線我們會(huì)召開座談會(huì)和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，尋找客戶。”，意利科技將主動(dòng)選擇客戶，與符合意利科技期望值的客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作。

對(duì)于售后服務(wù)，未來(lái)意利科技會(huì)在各個(gè)主要地區(qū)設(shè)立專賣店，就像汽車行業(yè)的4S店一樣，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和工廠服務(wù)。

人才是企業(yè)的根本。在人才方面，意利同樣有著自己的一套完善的體系。

意利科技對(duì)于人才是極為重視的。參加?xùn)|莞市政府在上海踩訪各高校，以期和高校建立人才輸出對(duì)口關(guān)系。未來(lái)意利科技還將會(huì)和高校就一些項(xiàng)目進(jìn)行合作。意利科技在和國(guó)外企業(yè)合作的時(shí)候，比如與意大利合作切割機(jī)，與瑞典合作機(jī)械臂，在合同上都會(huì)加一個(gè)附件，附件聲明：定期（三個(gè)月）幫助意利科技人員進(jìn)行培訓(xùn)。

當(dāng)然，內(nèi)部培養(yǎng)也是意利科技人才計(jì)劃的重要部分。 “只要員工肯努力，就會(huì)有提升發(fā)展的空間。”同時(shí)，意利科技也不間斷地在勞務(wù)市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘。

通過(guò)這一系列的人才計(jì)劃，意利科技精英薈萃。他們?cè)诳萍佳邪l(fā)、營(yíng)銷管理等方面散發(fā)著光和熱，為意利科技的發(fā)展和進(jìn)步作出巨大的貢獻(xiàn)。

意利科技的未來(lái)可以用一棵大樹來(lái)作為展示：意利集團(tuán)是主干；意利鞋機(jī)事業(yè)部將來(lái)作上市規(guī)劃；歐精服務(wù)和自動(dòng)化是兩條枝干的葉；而意利制鞋研究院和品牌則是這顆大樹的根，意利科技的發(fā)展目標(biāo)都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的。

研究院的構(gòu)思來(lái)源于意大利和西班牙的著名學(xué)校。近幾年來(lái)，隨著政府對(duì)科技創(chuàng)新和自動(dòng)化的重視，意利鞋機(jī)正朝這個(gè)目標(biāo)一步一步邁進(jìn)。 “將來(lái)，意利科技呈現(xiàn)在社會(huì)眼前的將是研究院的形態(tài)。意利制鞋研究院主要是為了向社會(huì)輸送鞋業(yè)人才，為鞋業(yè)發(fā)展盡應(yīng)盡的責(zé)任。”

意利科技植根于中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的沃土中，沐浴在政策扶持和市場(chǎng)需求的陽(yáng)光下，灌溉著科技創(chuàng)新的春雨，必將茁壯成長(zhǎng)，成為參天巨樹，蔭被鄉(xiāng)鄰，攜領(lǐng)東莞鞋業(yè)走上康莊大道。